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一、 课程背景
比尔盖茨说：时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人员经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下，特别是遇到订单陡增时更是手忙脚乱……
二、课程目标
找到适合自身的时间管理方式；
掌握目标达成与创造性思维的时间分配技巧；
提供行之有效的方法，获得最佳时间效率。
三、培训对象
各部门主管、部长级管理人员
四、培训时间
1天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内）
五、课程大纲
破冰体验：自我生命时间计算
小组讨论：分析浪费时间的主因
第一模块：认识时间管理
1．时间多少钱1斤？
2．时间的含义
3．时间管理关键：事件控制
测试：时间管理能力自测题
工具：一周时间系列表、时间管理每日15问
4．时间管理=自我管理
评估：自己的时间管理状况
5．时间管理直观图
6．时间管理学的四代理论
第二模块：时间管理技能
案例：值25000美元的建议
1．时间管理四象限
工具：每日活动记录表、时间清单
练习：日常工作流程表
2．学会说“NO”
工具：说“不”表
3．驱逐“习惯性拖延”
拖延商数测验
特别专题：清除“无效会议”
1）开会目的？
作业：请列举会议形式
讨论：有其他替代方式吗？
2）高效会议的5W1D
3）81“行动”会议
4）你站着开会了吗?
有效会议的思维工具：六顶思考帽
